Классификация производственных затрат для определения себестоимости производственной продукции и полученной прибыли

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты управления затратами
1.1. Понятие и сфера управления прибылью
1.2. Учет и классификация затрат для определения себестоимости
1.3. Методы управления затратами
2. Управление затратами на ООО «Родничок»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Классификация затрат, метод и система учета затрат в ООО «Родничок»
2.3. Калькулирование себестоимости продукции в ООО «Родничок»
3. Совершенствование управления затратами, ценообразованием и прибылью
3.1. Новый взгляд на управление затратами производства
3.2. Пути совершенствования управления прибылью
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Максимальное использование ресурсов предприятия является основной задачей руководителя организации. Для решения поставленной задачи необходимо наличие полной и достоверной информации о самих ресурсах. Получение такой информации из данных бухгалтерского учета - невозможно. В связи с этим в середине прошлого века с развитием рыночной экономики в развитых странах появилась необходимость в управленческом учете в качестве дополнения бухгалтерского учета. Сущность и роль управленческого учета в управлении предприятием заключается во всей системе сбора и использования информации для управления хозяйственной деятельностью в целом, и по отдельным сегментам в частности. Данная система включает в себя стратегическое управление, оценку по собранным результатам деятельности организации, ее подразделений и сегментам, а так же планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение разумного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, и соответствует международным стандартам.
Главной целью деятельности любой коммерческой организации является извлечение прибыли. В свою очередь, получаемая предприятием прибыль, зависит от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности организации. Рост прибыли создает финансовую базу для экономического развития предприятия. Прибыль как экономическая категория отражает доход, созданный в процессе предпринимательской деятельности. Получение доходов связано с использованием производственных ресурсов, с издержками, в результате чего происходит уменьшение активов, т. е. возникают расходы. К ним относятся: расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и других материально-производственных запасов; расходы, возникающие в процессе переработки материально-производственных запасов и продажи готовой продукции, в том числе расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и прочих внеоборотных активов; коммерческие и управленческие расходы.
Бесспорным является положение о том, что количественное определение затрат на производство и реализацию товаров и услуг было и остается объективной потребностью и реальностью в любой общественно-экономической формации. Ведь очевидно, что объективный процесс формирования затрат в условиях рыночных отношений происходит на базе рыночных цен и требует возмещения всех расходов, связанных с осуществлением процессов производства и реализации товаров за счет доходов, полученных от их продажи. Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы данной работы и предопределяет ее цель и задачи.
Целью является исследование методов управления затратами, классификации производственных затрат на конкретном предприятии.
Для достижения данной цели требуется решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления затратами, классификацию затрат и методы управления ими;
исследовать методы и систему учета затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятии;
определить современный подход к управлению затратами и пути совершенствования управления прибылью.
Предметом данной работы является классификация производственных затрат для определения себестоимости производственной продукции и полученной прибыли.
Объектом выступает процесс управления затратами на ООО «Родничок». Теоретической и методологической базой исследования является законодательно-нормативная база, литература и учебные материалы по управлению затратами, публикации экономических журналов и газет. Информационной базой исследования являются внутренние документы ООО «Родничок», отражающие показатели управленческой и финансовой деятельности за 2009-2011 годы.
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения.