Реферат - Исследование структур управления

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1.ИССЛЕДОВАНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1Понятие управленческой структуры
1.2Виды управленческих структур
1.3.Факторы, формирующие структуру управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним.
Главным фактором формирования управленческой структуры было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло полное обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию структур управления.
Структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Управленческая структура определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Цель работы состоит в теоретическом раскрытии сущности, содержания структур управления, и факторов определяющих их.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
рассмотреть сущность и содержание управленческой структуры;
охарактеризовать виды управленческих структур;
выявить факторы, формирующие структуру управления.
Объектом исследования является управленческая структура предприятия. Предметом исследования в данной работе являются факторы, определяющие управленческую структуру.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как Веснин В.Р., Виханский О.С., Лапыгин Ю.Н., Репина Е.А., Шеметов П.В. и других.