Оценка и направление развития кадрового потенциала организации (на примере ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ")

Содержание

Введение
1.1.Понятие и сущность кадрового потенциала
1.2.Методы оценки кадрового потенциала
1.3 Пути повышения эффективности управления кадровым потенциалом
2.Анализ кадрового потенциала в ООО «Лукойл-Пермь»
2.1.Характеристика обследуемого объекта и краткий анализ его основной деятельности (2011-2013 гг.)
2.2.Характеристика системы управления персоналом
2.3. Организация и порядок проведения корпоративного обучения
2.4 Анализ эффективности управления кадрами и организации системы обучения
3.Пути повышения кадрового потенциала ООО «Лукойл-Пермь»
3.1. Развитие системы обучения на предприятии
3.2. Построение системы иерархии должностей и карьерного роста
3.3.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Список использованных источников
Приложение 1
Анкета для исследования степени удовлетворенности трудом и системы мотивации

Введение

Управление кадровым потенциалом представляет собой область знаний и практической деятельности, направленной на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления кадровым потенциалом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.
Актуальность темы работы возрастает с повышением роли персонала в современной экономической ситуации, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новых техники, технологий и методов работы.
В самом общем виде кадровый потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Кадровый потенциал предприятия - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере.
Трудовой коллектив предприятия составляют занятые на нем работники. Следовательно, под трудовым потенциалом предприятия подразумевается совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионально-квалификационных навыков.
Оценка кадрового потенциала предприятия позволяет более качественно организовать работу сотрудников, повысить их интеллектуальный потенциал и как результат прибыль предприятия.
В связи с этим цель данной работы разработка рекомендаций по повышению эффективности управления кадровыми потенциалом ООО «Лукойл-Пермь».
Для достижения поставленной цели исследования решались ряд следующих задач:
1.изучить теоретические основы управления кадровыми потенциалом;
2.проанализировать состав и использование кадрового потенциала на предприятии и методы управления им;
3.разработать рекомендации по повышению эффективности управления кадровыми потенциалом.
Объект исследования – ООО «Лукойл-Пермь».
Предмет – кадровый потенциал предприятия.
В ходе проведения исследования были использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы; сравнение, анализ, синтез; аналитическая группировка данных; графическое изображение.
Информационной базой исследования послужили научные труды и монографии по менеджменту российских авторов Маслова Е.В., Шипунова В.Г., Кишкеля Е.Н., Костаревой А.П. и других. Также теоретической основой работы являются такие труды авторов как Стародубовой В.И., Федоровой Н.В., Кибанова А.Я. и прочих авторов, а также научные статьи, опубликованные в таких периодических зданиях как «Управление персоналом», «Менеджмент в России и за рубежом».