Курсовая работа Организационные структуры управления (на примере «Практическая магия» (г. Пермь)

Содержание

Введение
Глава 1 Теоретические аспекты разработки организационной структуры управления предприятием
1.1 Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования
1.2 Линейная структура управления
1.3 Функциональная организационная структура
Глава 2. Анализ эффективности организационной структуры ТС «Практическая магия»
2.1 Характеристика организации
2.2 Оценка эффективности действующей структуры ТС «Практическая магия»
Глава 3. Предложения по опттимизации организационной структуры ТС «Практическая магия»
3.2 Проект изменения организационной структуры ТС «Практическая магия»
3.3 Оценка эффективности разработанных предложений по совершенствованию организационной структуры
Заключение
Перечень принятых сокращений
Список использованной литературы

Введение

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
Сегодня деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную структуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать оптимальность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды. Организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования оптимальной организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
Исходя из вышеотмеченного, целью курсовой работы является – анализ и разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления коммерческой организации.
Объектом исследования является торговая сеть «Практическая магия» (г. Пермь).
Предмет исследования – организационная структура ТС «Практическая магия».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие взаимосвязанные задачи:
- рассмотреть теоретические основы к сущности и значению организационной структуры предприятия;
- рассмотреть общую характеристику предприятия (линейная и функциональная организационные структуры управления: преимущества, недостатки, сферы применения);
- представить организационную структуру ТС «Практическая магия»;
- выявить факторы, снижающие эффективность управления при действующей организационной структуре;
- разработать мероприятия, по совершенствованию организационной структуры ТС «Практическая магия»;
- дать оценку эффективности и целесообразности предложенных мероприятий.
Информационная база сформирована из данных годовых отчетов, отчетности службы управления персоналом, департамента маркетинга и других подразделений ТС «Практическая магия».
В ходе написания курсовой работы используются работы как отечественных (Мазур И.И., Шапиро В.Д, Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г), так и зарубежных авторов (Ф.Котлер, И. Ансофф, ).