Курсовая работа - Методы моделирования и оптимизация управленческих решений (на примете ТК ″Карандаш″)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Понятие и сущность управленческого решения
1.2 Сущность анализа и диагностики ситуации
1.3 Методы моделирования и оптимизации решений
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «КАРАНДАШ»
2.1 Характеристика Компании «Карандаш»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды Компании «Карандаш»
3 ПРИМЕНЕНИЕ АНАЛОГОВОЙ МОДЕЛИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ТК «КАРАНДАШ»
3.1 Анализ ситуации и постановка проблемы
3.2 Альтернативы управленческого решения и построение аналоговой модели организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность любого менеджера связана с разработкой и реализацией решений в рамках выполняемых им должностных обязанностей в компании. Управленческие решения связаны с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации и координации каких-либо процессов. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителей, теоретическими и практическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Так как разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции, услуг и фирмы в целом. И именно принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности.
Принятие эффективных управленческих решений приобретает особую актуальность в период выхода из экономического кризиса и обострения конкуренции, когда каждое решение в управлении бизнесом может вывести организацию к вершинам успеха, либо наоборот опустить на дно.
Целью данного курсового проекта является освоение практических и теоретических навыков разработки управленческих решений на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования является ТК «Карандаш» - одна из динамично развивающихся торговых сетей г. Перми.
Предметом исследования курсового проекта является управленческое решение, процесс его разработки и принятия.
Для достижения поставленной главной цели необходимо выполнить следующие взаимосвязанные задачи:
- рассмотреть осветить теоретические основы управленческих решений в деятельности хозяйствующих субъектов (сущность, значение и основные функции управленческих решений; модели управленческих решений, этапы разработки и принятия управленческих решений.);
- в соответствии с темой курсовой работы раскрыть понятие методов моделирования и оптимизация управленческих решений;
- рассмотреть характеристику предприятия (история создания, основные задачи, цели и виды деятельности);
- выявить проблемы функционирования предприятия;
- провести структуризацию и углубленный анализ выявленной проблемы;
- разработать проект мероприятий по решению существующей проблемы;
- дать оценку эффективности и целесообразности предложенных мероприятий.
Общие итоги проектируемых мероприятий и результаты их реализации приведены в заключении.
Исследование деятельности предприятия будет основываться на методе качественного и количественного анализа деятельности предприятия, по результатам анализа разрабатывается управленческое решение.
Теоретической и методологической основой исследования явились концептуальные положения современных теорий менеджмента, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и принятия управленческих решений.