Анализ трудовых ресурсов организации (по ключевым факторам успеха) в ООО "Санрайз"

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 ПОНЯТИЕ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2 ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 2.ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «САНРАЙЗ»
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «САНРАЙЗ»
2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «САНРАЙЗ»
2.3 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ООО «САНРАЙЗ»
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САНРАЙЗ» В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Долгое время в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения. Кадровая политика как таковая в значительной мере осуществлялась государственными органами. Сейчас положение меняется диаметрально, что обостряется развитием предприятий. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Какие бы не были прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любого малого предприятия. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных работников. Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления трудом. Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Сегодня значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование гуманизированной организационной культуры.
В развитых капиталистических странах само выражение «кадры» сначала было заменено на «персонал», а в 70-х годах прошлого столетия в употребление прочно вошел термин «человеческие ресурсы», который отражает экономическую целесообразность капиталовложений в человека, развитие его умения, навыков, способностей.
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием. Изменения в экономической и политической системе в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьёзные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Методы управления персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактоа, в построении системы управления персоналом предприятия.
В связи с вышеизложенным становится актуальной тема курсовой работы.
Целью проекта является анализа управления трудовыми отношениями в организации и разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом.
Основными задачами, которые необходимо решить для достижения данной цели, являются следующие:
1) изучение теоретических основ определяющих систему управления персоналом, ее концепцию, цели, задачи, стадии и методы формирования;
2) рассмотрение особенностей управления персоналом организации
3) анализ трудовых ресурсов объекта исследования;
5) анализ действующей системы управления персоналом на основе проведения анализа системы оплаты труда всех категорий персонала, системы мотивации и стимулирования труда;
6) разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Система должна учитывать все сильные и слабые стороны действующего управления в организации.
Предметом данной работы является система управления персоналом, объектом является деятельность ООО «Санрайз» по реализации компьютерных решений
С целью получения учетных и статистических данных были использованы материалы монографических исследований, периодической и монографической литературы, данные специальных экономических и социологических исследований, а также статистические и бухгалтерские данные предприятия.