логотип

Примеры предоставлены в учебных целях
Учебные материалы: используйте как образец для написания работ самостоятельно

Совершенствование механизма создания и внедрения инновации на предприятия ООО «Лукойл Пермь»

 2022-10-04 11:28:01 
Размер: 24.6 KB 
Скачано: 0 раз

Статья по дисциплине «Экономика нефтяной и газовой промышленности»

Тема: Совершенствование механизма создания и внедрения инновации на предприятия ООО «Лукойл Пермь»

Оригинальность - 92% (по системе antiplagiat.ru)
Объем - 6 страниц
Год защиты - 2019

Содержание

Аннотация: Данная статья раскрывает особенности инновационной активности предприятий нефте-газовой отрасли на примере ООО «Лукойл-Пермь». В связи со сложной экономической ситуацией в стране вопросы модернизации методов добычи нефти и газа становятся особенно актуальными. В работе рассмотрен пример инновационной политики предприятия ООО «Лукойл-Пермь», рассмотрены плюсы и минусы и порядок формирования инновационной стратегии.

Статья

Ключевые слова: инновации, стратегия, НИОКР, модернизация, конкурентоспособность, нефтегазовая отрасль, ООО «Лукойл Пермь»
Любое предприятие не может развиваться без инноваций, в противном случае при отсутствии программы и системы модернизации действующего производства существенно ухудшаются финансовые результаты работы компании, их конкурентоспособность и положение на рынке.
На сегодняшний день наблюдается конкуренция во внедрении инноваций между ведущими нефте- и газодобывающими компаниями. В сложившейся кризисной ситуации и нестабильной цены на нефть на мировом рынке эта проблема становится более актуальной. Чтобы подойти к ее решению нужно не только модернизировать технологии добычи и производства, но и усовершенствовать стратегию управления предприятием нефтегазового сектора посредствам внедрения инноваций.
Лидером российской нефтегазовой отрасли является ПАО «Лукойл», его объем реализации нефтяных продуктов составляет 12,822 млн.руб.
Компания является одной из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. ПАО «Лукойл» осуществляет следующие виды деятельности: разведка и добыча; переработка, торговля и сбыт; нефтехимия; энергетика.
ПАО «ЛУКОЙЛ» активно разрабатывает новые инструменты и методы повышения своей конкурентоспособности в тяжелых экономических условиях нашей страны. ПАО «ЛУКОЙЛ» продолжает развивать свою инновационную политику как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В развитии ПАО «ЛУКОЙЛ» есть свои плюсы и минусы. К сильным сторонам компании можно отнести:
1.партнерские отношения с государством;
2.высокий уровень запасов;
3.высокая степень вертикальной интеграции;
4.высокие стандарты корпоративного управления;
5.лидирующие позиции в рейтинге компаний нефтяной отрасли;
6.использование передовых технологий в переработке и добыче; качественная ресурсная база;
7.разработка крупных месторождений по всему миру;
8.большая доля акций в свободном обращении.
А к слабым:
1.неясные перспективы зарубежных проектов;
2.повышение влияния со стороны государства;
3.падение добычи нефти; концентрация большого пакета акций у одного человека. [2, c. 1175]
ООО «Лукойл-Пермь» - одно из крупнейших предприятий сегмента «геологоразведка, добыча нефти и газа», является 100% дочерней структурой ПАО «ЛУКОЙЛ». Основную производственную деятельность ведет в Пермском крае, а также в Республиках Коми, Башкортостан, Удмуртия и в Свердловской области. [3]
Огромное значение ООО «Лукойл-Пермь уделяет стратегическому планированию инноваций. При этом инновационная стратегия компании на период с 2017 по 2021 год заключается в извлечении нефти из условно проницаемых пород, нефте – материнских пород на отложения битумов и битумных сланцев. Основным стратегическим приоритетом в ООО «Лукойл-Пермь является поиск и использование новых технологий, которые считаются одним из важнейших условий не только развития предприятия, но и страны в целом. Для стратегического планирования инноваций ООО «Лукойл-Пермь необходимо:
-наличие развитой инфраструктуры научно-исследовательских центров;
- перспективное планирование деятельности;
- реализация инновационных проектов; - международное сотрудничество. [3]
ООО «Лукойл-Пермь инвестирует в инновационное развитие посредством внедрения новейших разработок и технологий во все сферы своей деятельности. За последние несколько лет ООО «Лукойл-Пермь разработало и внедрило следующие инновационные технологии:
- новая методика геофизических исследований скважин, изобретение уникального прибора для исследований, причем данная разработка удостоена премии им. Академика И.М. Губкина;
- технология одновременно-раздельной эксплуатации пластов, которая внедрена и успешно используется на месторождениях Западной Сибири;
- технология использования отходов бурения, образующихся при строительстве скважин, для изготовления строительного материала, пригодного для рекультивации;
- технология многозабойного закачивания скважин;
- технологическая схема очистки нефти от сероводорода на временном пункте налива нефти Баяндыского месторождения.
У компании есть свой научно – технический полигон АО «РИТЭК», специализирующийся на разработке, испытаниях и внедрении новых технологий и техники для эффективной добычи нефти, в том числе трудноизвлекаемой. Основные цели инновационной деятельности АО «РИТЭК»:
- повышение энергоэффективности;
- увеличение коэффициента извлечения нефти;
- повышение эффективности разработки трудноизвлекаемых запасов. [1, c. 59]
В настоящее время Правительство РФ стимулирует добычу высоковязкой нефти, делая ее более рентабельной за счет применения налоговых льгот по НДПИ и экспортной пошлине. Наибольший отечественный опыт освоения запасов высоковязкой нефти накоплен в Республике Коми, где компания осуществляет разработку Ярегского и Усинского месторождений.
Благодаря принятой программе научно-технического развития осуществляются работы по созданию новых технологий разработки месторождений с вязкой нефтью, выработанных месторождений. На перерабатывающих заводах ООО «Лукойл-Пермь» основные усилия сосредоточены на углубление переработки и модернизации мощностей
Если сравнивать инновационную активность ООО «Лукойл-Пермь» с другими компаниями конкурентами, то следует признать что, она ниже к примеру чем у «Газпром» или других компаний-конкурентов. Внедрение и разработка новых технологий добычи и разведки нефти ведется постоянно, однако недостаток финансирования и сложная экономическая ситуация в стране отчасти замедляет данный процесс и затрудняет развитие и внедрение инновационных технологий.
На сегодняшний день одной из основных задач компании является достижение коммерческой эффективности от проведения инновационной деятельности, разработки и внедрения новых месторождений, совершенствования механизмов добычи нефти и выхода на рынок.
Инновационное развитие компании возможно только в случае оптимизации вопросов сокращения потребления природных ресурсов и оптимального соотношении добычи, выпуске и реализации продуктов переработки. Нефте-газовая отрасль требует в настоящий момент внедрения не просто более совершенных технологий добычи полезных ископаемых, но и наиболее экономичных, экологичных, которые в наименьшей степени наносят отрицательное влияние на окружающую среду и экономику страны в целом. Стратегическая цель компании в области инноваций заключается в разработке и внедрении сберегающих технологий при исключении снижения объемов реализации и производства выпускаемой продукции. Это модернизирует сам производственный процесс и усовершенствует механизм добычи полезных ископаемых.
В современных условиях компаниям нефтяного комплекса необходимы крупномасштабные инновационные программы, в которых бы учитывались интересы, как государства, так и частного бизнеса. Необходимо обеспечить конкурентоспособность нефтяной отрасли, увеличить эффективность производства, создать новые высокотехнологичные компании, ускорить инновационные преобразования в нефтяном секторе путем создания и внедрения новой техники и технологии на всех стадиях производственного процесса: геологоразведки, добычи, переработки сырья, транспортировки конечного продукта до потребителей.
Список использованных источников
1.Волынская А.А. Роль инновационных управленческих решений в деятельности нефтяных компаний // Управление экономическими системами: научный электронный журнал. — 2018. — №5. — С. 58-60
2.Кикилашвили К.В. Оценка инновационной динамики развития нефтяной отрасли // Мир науки. — 2017. — № 2. — С. 1175-1178
3.http://perm.lukoil.ru/ru/