Совершенствование системы оценкиаттестации персонала (ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт")

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Деловая оценка персонала и ее цели
1.2 Аттестация персонала и ее виды, этапы проведения
1.3 Нетрадиционные подходы к оценке персонала. Организационная процедура проведения деловой оценки
2 АНАЛИЗ ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРМНЕФТЕПРОДУКТ»
2.1 Характеристика деятельности предприятия ООО « Лукойл Пермнефтепродукт»
2.2 Проведение аттестации и деловой оценки в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»
2.3 План мероприятий по совершенствованию оценки персонала
2.4 Расчет бюджета
2.5 Обоснование экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

В современных экономических условиях оценка персонала является как источником информации об уровне квалификации работника и его соответствии должности, так и методом изучения его потенциала. Это служит основой для принятия не только организационных решений (отбор или кадровые перемещения), но и таких как: зачисление в кадровый резерв, развитие, обучение, стимулирование к труду, формирование эффективных команд и многое другое.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обоснована тем, что в условиях возрастания роли персонала в обеспечении конкурентоспособности компании и связанной с этим необходимостью получения достоверной информации о состоянии и перспективах его развития, оценка персонала должна стать инструментом контроля в регулировании как управленческих и экономических, так и психологических и социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на уровень ее развития.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности системы деловой оценки персонала и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».
Предмет исследования – система проведения аттестации и оценки персонала в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие взаимосвязанные задачи:
- рассмотреть теоретические основы деловой оценки и аттестации;
- представить общую характеристику организации и провести анализ действующей системы оценки и аттестации персонала;
- предложить рекомендации по оптимизации действующей схемы оценки и аттестации персонала.
По структуре выпускная квалификационная работа состоит:
- введение, в котором определяется объект исследования, описываются цели, задачи и структура выпускной квалификационной работы;
- первая глава, предлагает к рассмотрению изучение теоретических основ сущности деловой оценки персонала: рассматриваются сущность деловой оценка персонала и ее цели, значимость аттестации персонала и ее виды, этапы проведения, а также нетрадиционные подходы к оценке персонала;
- во второй главе приведена общая экономическая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», анализ эффективности действующей системы проведение аттестация и деловой оценки в организации и приводятся предложения по совершенствование системы системы оценки/аттестации персонала, этапы их реализации и экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий.
- заключение, содержит общие выводы в целом повыпускной квалификационной работе;
В выпускной квалификационной работе используются такие методы исследования, как методы системного анализа, математические, статистические методы, метод сравнений и аналогий, метод обобщений.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и экономики труда, управления персоналом, аттестации и оценки трудовой деятельности.
Информационная база сформирована из данных годовых отчетов, отчетности отдела кадров и других подразделений ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт».