Совершенствование системы мотивации в организации (на примере АО "Газпром")

Содержание

Введение
1. Мотивация как функция управления
1.1. Роль и значение мотивации в управлении современным предприятием
1.2. Принципы и методы мотивации
2. Анализ хозяйственной деятельности и системы мотивации в АО «Газпром газораспределение Пермь»
2.1. Общая характеристика Пермского филиала АО "Газпромгазораспределение Пермь" ОАО «Газпром»
2.2. Оценка стистемы мотивации персонала
3. Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала .. 23 в Пермском филиале АО "Газпром газораспределение Пермь"
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации труда мотивацией персонала
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию мотивации труда
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

Введение

Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Стимулирование и мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Основная цель процесса стимулирования - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема стимулирования и мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы стимулирования и мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей стимулирования работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Цель курсовой работы - анализ существующих методик мотивации и стимулирования работы персонала и разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования труда на примере производственной организации.
Объектом исследования выступает предприятие газовой промышленности Пермский филиал АО "Газпром газораспределение Пермь" ОАО «Газпром».
Предмет исследования – технологии экономической мотивации и стимулирования труда персонала.
В рамках достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- выяснить роль и значение мотивации персонала;
- изучить теоретические основы стимулирования персонала;
- изучить методы стимулирования персонала;
- рассмотреть общую характеристику Пермского филиала АО "Газпром газораспределение Пермь" ОАО «Газпром»;
- провести анализ мотивации и стимулирования сотрудников Пермского филиала АО "Газпром газораспределение Пермь" ОАО «Газпром»;
- выявить проблемы мотивации деятельности сотрудников;
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации сотрудников Пермского филиала АО "Газпром газораспределение Пермь" ОАО «Газпром»;
- провести оценку целесообразности и экономической эффективности предложенных мероприятий.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения.
Курсовая работа проиллюстрирована 7 таблицами, 6 рисунками и 1 приложением.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.