Планирование научно-технического развития предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НАУЧНО – ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и принципы планирования научно – технического развития предприятия
1.2 Методика планирования научно – технического развития предприятия
ГЛАВА 2. РАСЧЕТЫ И АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
2.1 Планирование бюджета продаж
2.2 Планирование себестоимости и затрат на производство и реализацию продукции
2.3 Планирование доходов и расходов предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования повышаются ответственность и самостоятельность предприятий, вне зависимости от форм собственности и сферы деятельности, в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их деятельности. Эффективная производственная, инвестиционная и финансовая деятельности предприятия возможна лишь при условии грамотной организации процесса планирования на предприятие.
Планирование как процесс представляет собой мероприятия прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей. Планирование это не только процесс, но и основа управления любым предприятием. Как функция управления, планирование заключается в выработке программы действий, которая послужит в дальнейшем основой формирования производственной системы или средством поддержания ее эффективного существования. Результатом планирования выступает система взаимосвязанные планов, которые определяют дальнейшее развитие предприятия.
План развития предприятием представляет собой важнейший стратегический документ, который отражает перспективные направления развития предприятия. План развития предприятия включает следующие основные разделы: план производства промышленной продукции (производственная программа); план развития науки и техники; план повышения экономической эффективности производства; план капитальных вложений и капитального строительства; план материально-технического обеспечения; план по труду и кадрам; план по издержкам производства и реализации продукции; финансовой план; план социального развития коллективов предприятий и объединений и т.д [15, с. 97]. И от того, насколько точно будет проработан каждый раздел плана зависит успешность реализации общей стратегии развития предприятия, что особенно актуально в современных условиях.
На сегодняшний день, вопросам организации планирования на предприятиях повещены работы различных авторов, в частности: Савкиной Р.В., Горемыкина В.А., Ильина А.И., Бутова Г.Н., Горфинкеля В.Я., Фатхутдинов Р.А и других.
Объектом курсовой работы является научно – техническое развитие предприятия. Предмет – планирование научно-технического развития предприятия.
Цель работы – разработка плана развития предприятия. Для реализации цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и принципы планирования научно – технического развития предприятия;
2. Изучить методику планирования научно – технического развития предприятия;
3. Провести расчет планируемых результатов деятельности предприятия;
4. Проанализировать полученные данные.
Структура курсовой работы обусловлена поставленными задачами. Работа состоит из введения, заключения и двух глав. Во введение отражена актуальность выбранной темы, место и роль организации планирования на предприятие, цель и задачи работы, объект и предмет.
В первой главе дано определение понятия планирования научно – технического развития предприятия, основные принципы планирования, цели и задачи планирования развития науки и техники для развития НТП. А также, рассмотрена методика составления плана научно – технического развития.
Во второй главе представлен расчет и анализ результатов планирования бюджета производства и реализации продукции, планирования себестоимости, планирования финансовых результатов и т.д.
В заключение представлены основные выводы по работе.