Курсовая работа - Анализ организационной структуры (на примере ООО «Оптима»)

Содержание

Введение
1 Теоретические основы формирования организационной структуры
1.1 Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования
1.2 Типы организационных структур управления предприятием
2 Анализ организационной структуры ООО «Оптима»
2.1 Краткая характеристика ООО «Оптима»
2.2 Анализ эффективности действующей структуры ООО «Оптима»
3 Совершенствование организационной структуры ООО «Оптима»
3.1 Разработка дивизиональной структуры управления ООО «Оптима»
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию организационной структуры ООО «Оптима»
Заключение
Список литературы

Введение

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
Сегодня деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную структуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать оптимальность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды. Организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования оптимальной организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
Исходя из вышеотмеченного, целью курсовой работы является – анализ и разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления коммерческой организации.
Объектом исследования является ООО «Оптима», один из лидеров на торговом рынке Приволжского федерального региона..
Предмет исследования – организационная структура ООО «Оптима».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие взаимосвязанные задачи:
- рассмотреть теоретические основы к сущности и значению организационной структуры предприятия;
- рассмотреть общую характеристику предприятия (история создания, основные задачи, цели и виды деятельности, основные экономические показатели);
- представить организационную структуру ООО «Оптима»;
- выявить факторы, снижающие эффективность управления при действующей организационной структуре;
- разработать мероприятия, по совершенствованию организационной структуры ООО «Оптима»;
- дать оценку эффективности и целесообразности предложенных мероприятий.
Информационная база сформирована из данных годовых отчетов, отчетности службы управления персоналом, департамента маркетинга и других подразделений ООО «Оптима».
В ходе написания курсовой работы используются работы как отечественных (Мазур И.И., Шапиро В.Д, Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г), так и зарубежных авторов (Ф.Котлер, И. Ансофф),