Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
Тема: Развитие карьеры (на примере ЗАО «СЕТЬ»)
Объем - 36 страниц
Год защиты - 2013
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ЭТАПЫ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
1.1 Системный подход к развитию карьеры
1.2 Основные модели развития карьеры
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ В ЗАО «СЕТЬ»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Система развития карьеры на предприятии
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Создание внутрифирменного рынка труда позволяет фирме в определенной мере быть независимой от колебаний внешнего рынка трудовых ресурсов. Однако формировать такой рынок в полном объеме, как правило, могут позволить только крупные корпорации, имеющие возможности ориентироваться на сохранение и развитие потенциала каждого сотрудника и создающие для этого условия. Основной задачей, которую решает организация внутрифирменного рынка труда, является сохранение накопленного в фирме опыта и квалификации, предотвращение их утечки и страхование вложений в подготовку работников.
Условием эффективности внутрифирменного рынка труда становится непрерывное обучение и повышение квалификации работников, позволяющие планировать и строить их продвижение в фирме.
Кроме того, управление карьерой как стратегия, как определенный подход к управлению человеческими ресурсами не может не пронизывать все остальные элементы (функции, технологии) системы управления персоналом.
Грамотное управление карьерным ростом сотрудников на предприятии позволяет повысить мотивацию труда, приверженность работников компании, сплоченность коллектива, уменьшить текучесть кадров, эта система является важным методом нематериального стимулирования работников.
В то же время решающими факторами успешной карьеры является сама личность, её потребности в достижениях, успехе, должностном росте или материальной выгоде, усилия в саморазвитии и реализации своего личностно-профессионального потенциала. Условием успешной карьеры является самофутурирование – прогнозирование своего профессионального будущего.
В процессе профессионального развития периодически возникает чувство, когда специалист начинает испытывать психическую напряжённость, обусловленная неудовлетворённостью своей профессиональной карьеры, профессиональное поле уже освоено, но ещё остались неиспользованными резервы личностного и профессионального роста. Одним из шагов к использованию личностно-профессионального потенциала является непрерывное профессиональное образование .
Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных аспектов развития карьеры.
В связи с этим были поставлены следующие задачи:
1. Исследовать литературу по данному вопросу.
2. Необходимость развития карьеры.
3. Определить проблемы и перспективы.
4. Рассмотреть процесс развития карьеры для конкретной организации.
5. Сделать выводы о перспективах развития карьеры.
Информационной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом. При написании работы использовались учебные пособия и учебники по менеджменту, экономической теории, социологии, психологии и теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
