Типовые организационные структуры управления (на примере ООО «Оптима»)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие организационной структуры управления предприятием и принципы ее формирования
1.2 Типовые организационные структуры управления предприятием
2 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОПТИМА»
2.1 Краткая характеристика ООО «Оптима»
2.2 Повышение эффективности организационной структуры управления ООО «Оптима»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
Сегодня деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную структуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать оптимальность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды. Организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования оптимальной организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
Исходя из вышеотмеченного, целью курсовой работы является – исследование типовых структур управления и практическое применение изменения организационной структуры управления как фактора повышения эффективности деятельности организации.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования является ООО «Оптима»
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;
- представлена классификация организационных структур управления предприятием;
- проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
- представлена краткая характеристика исследуемого предприятия;
- показана эффективность изменения организационной структуры управления в ООО «Оптима»
В ходе написания курсовой работы используются работы как отечественных (Мазур И.И., Шапиро В.Д, Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г), так и зарубежных авторов (Ф.Котлер, И. Ансофф).