Совершенствование системы развития персонала

Содержание

Введение
1. Теоретические основы системы развития персонала
1.1.Элементы системы развития персонала
1.2.Организация развития персонала
1.3. Организация обучения как способ развития персонала
Список использованных источников

Введение

Актуальность работы: применение на практике программ повышения квалификации кадров существенно повышает интерес к труду и креативность выполненной работы, что особенно важно для современного предприятия. Если до настоящего времени основной задачей руководства было организовать прием и набор кадров и обеспечить собственную деятельность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, то сегодня становление рыночной экономики потребовало от руководства более существенных требований к системе управления персоналом. Теперь руководитель должен не только обеспечить собственное предприятие необходимыми кадрами, но и обеспечить им условия профессионального роста. Поэтому изучение системы развития персонала является особенно актуальным.
Сегодня развитие персонала является одним из важнейших условий успеха любой организации. Это особенно актуально в наши дни, когда с ускорением научно-технического прогресса быстрее, чем когда-либо устаревают профессиональные знания и навыки. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах её деятельности. От того насколько компания обеспечена высококвалифицированными кадрами, от того насколько руководство заинтересовано в системе развития личности зависит эффективность работы компании в целом. Развитие персонала влияет на финансовые результаты, размер прибыли и выручки предприятия, а также в целом на заинтересованность сотрудников в трудовой деятельности. Недостаточное внимание к профессиональному развитию персонала приводит к снижению развития личности и компетентности персонала, что, в свою очередь, влечет за собой ухудшение результативности и эффективности деятельности персонала и организации в целом.
Крупные компании тратят немало времени и средств на обучение и развитие своих сотрудников. Организация повышения квалификации персонала - одна из главных функций HR-отдела. Для этих целей крупные компании создают даже собственные корпоративные университеты.
Объект исследования – ОАО «Лето Банк».
Предмет исследования – система развития персонала в ОАО «Лето Банк».
Целью дипломной работы является на основании результатов анализа системы развития персонала в ОАО «Лето Банк»выявить существующие проблемы и разработать практические рекомендации по их разрешению.
Задачами работы стали:
1.изучить теоретические основы организации развития персонала.
2.проанализировать систему развития персонала ОАО «Лето Банк» и выявить проблемы;
3.разработать практические рекомендации по совершенствованию системы развития персонала ОАО «Лето Банк»
В ходе проведения исследования были использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы; сравнение, анализ, синтез; аналитическая группировка данных; графическое изображение.
Методологической основой при написании данной ВКР стали послужили труды отечественных (Стародубовой В.И., Федоровой Н.В., Кибанова А.Я.) и зарубежных (Маслова Е.В., Шипунова В.Г., Кишкеля Е.Н.) ученых по проблемам управления персонала, управления профессиональным развитием, а также оценки кадров.