Совершенствование мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Мотивация трудовой деятельности персонала: понятие, сущность, функции
1.2. Неденежные методы внешней мотивации персонала
1.3. Материальное стимулирование персонала
2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ВИДОВ МОТИВАЦИИ В ООО «ВНИИБТ-БУРОВОЙ ИНТСТРУМЕНТ»
2.1. Хозяйственно-экономическая деятельность ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент»
2.2. Качественные и количественные показатели персонала ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент»
2.3. Анализ состояния мотивации и стимулирования труда в ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПЕРСОНА В ООО «ВНИИБТ-БУРОВОЙ ИНСТРУМЕНТ»
3.1. Разработка предложений совершенствования управления мотивационными процессами
3.2. Оценка эффективности внесенных предложений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Стимулирование и мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса стимулирования - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Проблема стимулирования и мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы стимулирования и мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей стимулирования работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Объектом исследования выступает ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент».
Предмет исследования – система мотивации и стимулирования труда в ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент».
Цель дипломной работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- определить роль и значение мотивации персонала;
- рассмотреть теоретические основы стимулирования персонала;
- изучить методы стимулирования персонала;
- рассмотреть общую характеристику деятельности ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент»;
- провести анализ мотивации и стимулирования сотрудников ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент»;
- выявить проблемы стимулирования сотрудников в ООО «ВНИИБТ-Буровой инструмент»;
- разработать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала в «ВНИИБТ-Буровой инструмент» и дать оценка эффективности предложенных мероприятий.
При написании работы были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Методологической основой дипломной работы являются общенаучные методы, методы сравнительного анализа
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.