Организация и управление предприятием

Содержание

Введение
1 Описание деятельности организации
2 Анализ экономических показателей деятельности ООО «Салон красоты»
3 Характеристика внешней и внутренней среды
4 Организация управления
5 Состав персонала, занятого в управлении
6 Цели организации
7 Декомпозиция целей подразделения
8 Соответствие целей, задач, ответственности администратора ООО «Салон красоты»
9 Проблемы в управлении и пути их решения
10 Выводы
Приложения

Введение

В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
Сегодня деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную структуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать оптимальность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды. Организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования оптимальной организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
Исходя из вышеотмеченного, целью контрольной работы является – анализ действующей системы управления и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом исследования является ООО «Салон красоты» (г. Пермь)»
Предмет исследования – организационная структура и система управления ООО «Салон красоты».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие взаимосвязанные задачи:
- рассмотреть общую характеристику предприятия (история создания, основные задачи, цели и виды деятельности, основные экономические показатели);
- представить организационную структуру ООО «Салон красоты»;
- определить цели развития предприятия;
- выявить факторы, снижающие эффективность управления при действующей организационной системе;
- разработать рекомендации, по совершенствованию системыуправления.
Информационная база сформирована из данных годовых отчетов, и отчетности административной службы ООО «Салон красоты»