Определение риска и неопределенности при разработке управленческих решений

Содержание

Введение
1 Понятие управленческого решения и его место в управлении
2 Понятие риска и неопределенности
3 Принятие управленческого решения в условиях риска и неопределенности
Заключение
Список литературы

Введение

Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть задана вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из значений эффективности и выбрать для реализации ситуацию с наименьшим уровнем риска.
Обоснование и выбор конкретных управленческих решений, связанных с финансовыми рисками, базируется на концепции и методологии теории принятия решений. Эта теория предполагает, что решениям, связанным с риском, всегда свойственны элементы неизвестности конкретного поведения исходных параметров, которые не позволяют четко детерминировать значения конечных результатов этих решений.
Особенное значение учёт условий неопределённости в принятии решений приобретает в современной России - на этапе введения политических и экономических санкций, роста инфляции, резких скачков национальной валюты.
Целью контрольной работы является исследование понятия риска и неопределенности при разработке управленческих решений.
В соответствии с поставленной целью в контрольной работе решаются следующие задачи:
- рассматривается понятие «управленческое решение»;
- дается определение понятия риска и неопределенности при разработке управленческих решений;
- раскрываются основы принятия управленческого решения при разработке управленческих решений.