Национальные особенности организационной культуры

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
2 ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
3 «ЗАПАДНАЯ» И «РОССИЙСКАЯ» ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Российская Федерация в XXI веке, охваченном слиянием культур и экономик, позиционирует себя как цивилизованная страна с мощным сырьевым и промышленным потенциалом. Тем не менее, эффективность реализации потенциала страны вновь упирается в менеджмент.
Копирование всего «западного» (пусть даже японского), имеющего красивую «заграничную» упаковку. Видимо, сказываются десятилетия железного занавеса, когда всё цивилизационно новое было в СССР запретно - от рок-н-ролла до передовой управленческой мысли. В сегодняшней России это выливается в бездумное высаживание мыслей из переводной литературы и «переводных» технологий управления в современную российскую почву. «Мичуринская» деятельность ведётся с непредсказуемыми последствиями. Как следствие, сотрудники и управленцы столь же бездумно перенимают форму, не задумываясь о принципах и содержании западных и восточных систем управления, трудовых традиций, корпоративных культур. Порой подражание принимает анекдотические формы и обычно характеризуется очень низким КПД. Неработающие корпоративные кодексы приживаются в российских компаниях столь же плохо, как и протестантская или синтоистская культура управления (если только корпорация не является западноевропейской или построенной по дальневосточному образцу).
В то же время в некоторых корпорациях и крупных компаниях прозападного типа случаются попытки адаптации передового западного опыта. Результаты неоднозначны.
Целью написания работы является изучение национальных особенностей организационной культуры.
Для написания работы были использованы монографии отечественных авторов, таких как Герчикова И.Н., Денисов А.А., учебники по менеджменту и эффективному управлению предприятиями.