Методы управления структурными подразделениями

Содержание

Введение
1. Методы управления структурными подразделениями. Их достоинства и недостатки
1.1 Методы управления: понятие, классификация
1.2 Достоинства и недостатки методов управления структурными подразделениями
Заключение
Список литературы

Введение

Структурное подразделение представляет собой официально выделенный орган управления определенным участком деятельности организации (производства, обслуживания, пр.) с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью за их выполнение. Подразделение может быть как обособленным (филиал, представительство), так и не обладающим полными признаками организации (внутренним).
Чем больше структурных подразделений, тем более сложными становятся связи, замедляется доведение управляющих воздействий до исполнителя, затрудняются обратные связи, и ввиду этого снижается эффективность функционирования системы управления.
Назначение организационной структуры управления – обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, поддержания и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействий системы с внешней средой и внутренних взаимодействий элементов системы. Организационная структура обладает способностью адаптации к изменяющимся условиям среды с наименьшими временными, материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.
От того, какие методы выбраны для управления структурными подразделениями зависит эффективности работы организации в целом. Именно поэтому выбранная тема контрольной работы является актуальной.
Цель контрольной работы: изучить методы управления структурными подразделениями, их достоинства и недостатки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и классификацию методов управления;
- изучить достоинства и недостатки методов управления.