Стратегия и тактика антикризисного управления

Содержание

Введение
1. Особенности антикризисного управления в России
2. Стратегия антикризисного управления и тактика реструктуризации
3. Стратегия и тактика антикризисного управления в мире после 2008 г.
Заключение
Список литературы

Введение

Управление современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды. Вероятность наступления кризиса существует для любой организации. При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.
Термин «антикризисное управление» в российской экономической науке еще не устоялся. Существующие подходы к управлению кризисными ситуациями следует разделить на две группы. Теории, воспринимающие кризис как разрушительный фактор, предлагают принимать меры к немедленному преодолению кризисной ситуации и локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить, прежде всего, материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств. Теории, учитывающие позитивные аспекты кризисных ситуаций, такие как появление стимулов к развитию компании, ориентированы на реструктуризацию предприятия методами управления изменениями, с целью адаптации его к новым хозяйственным условиям.
Рассмотрим, что собой представляют стратегия и тактика антикризисного управления.