Совершенствование управления материальными запасами строительно-монтажного предприятия

Содержание

Введение
Глава 1. Методология управления материальными запасами
1.1. Задачи управления запасами
1.2. Сущность и классификация запасов
1.3. Оптимизация и регулирование материальных запасов
1.4. Системы и методы управления запасами
1.5. Значение анализа АВС для управления запасами
Глава 2. Анализ производственной деятельности ООО «Альциона-С»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ финансового развития предприятия
2.3. Анализ финансового состояния предприятия
2.4. Использование системы АВС для управления материальными запасами
2.5. Анализ материальных запасов
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления запасами в ООО «Альциона-С»
3.1. Оптимизация материальных запасов
3.2. Совершенствование организационной структуры управления запасами
3.3. Автоматизация системы управления запасами
3.4. Оптимизация оценки материальных ценностей
3.5. Сводный экономический эффект
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности
4.1. Понятие безопасности производственной деятельности
4.2. Данные об опасных и вредных производственных факторах
4.2.1. Система управления охраной труда
4.2.2. Порядок расследования несчастных случаев на производстве
4.3. Мероприятия по обеспечению безопасности труда на рабочих местах ООО «Альциона-С»
4.3.1. Условия, обеспечивающие противопожарную безопасность
4.3.2. Мероприятия по оздоровлению рабочих и их семей
4.3.3. Обучение персонала оказанию первой медицинской помощи
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Введение

Для предприятий, сфера деятельности которых - материальное производство, управление потоками сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции, совокупность которых представляет материально-производственные запасы предприятия, является стратегическим фактором развития конкурентоспособности и расширения экономического потенциала.
Динамичный характер материально-производственных запасов как элемента экономического потенциала предприятия затрудняет процесс управления ими. Решить данную проблему поможет своевременно доведенная до управляющей системы аналитическая информация о состоянии материально-производственных запасов.
Совершенствование хозяйственного механизма управления материально-производственными запасами - комплексный процесс, все элементы которого должны быть увязаны между собой. Недостаточное внимание к одному из них ослабляет цепь хозяйственных мероприятий и может существенно снизить их эффективность.
Поэтому поиск путей такого совершенствования должен отличаться комплексностью и полнотой.
Рациональное управление материально-производственными запасами производственного предприятия возможно лишь при наличии действенного механизма их оценки и анализа.
В настоящее время предлагается множество методик, в том числе и логистика, призванных способствовать решению проблемы управления материально-производственными запасами.
В основе сложившихся методик лежат различные приемы экономического анализа, такие как использование абсолютных, относительных и средних величин; применение сравнения, группировки, индексного метода, метода цепных подстановок, балансового метода и др.
В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Объектом исследования является ООО "Альциона-С".
Цель данной работы – рассмотреть теоретические аспекты управления материальными запасами, провести анализ запасов и предложить мероприятия по совершенствованию управления запасами.
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть методологические вопросы управления материальными запасами;
-провести анализ управления материальными запасами на предприятии;
- предложить пути совершенствование управления материальными запасами на основе выбора логистической модели.
Работа состоит из четырех глав. Первая глава посвящена теоретическим аспектам управления материальными запасами. В ней рассматриваются понятия, цели, задачи и классификация запасов
Во второй главе проведен подробный анализ конкретного предприятия, структурный анализ активов и пассивов, анализ эффективности его деятельности и финансовой устойчивости, АВС анализ запасов.
В третьей главе приводятся предложения по совершенствованию управления запасами ООО "Альциона-С".
В четвертой главе рассматриваются вопросы безопасности жизнедеятельности.
Методы исследования финансово – хозяйственной деятельности ООО "Альциона-С" следующие:
1.Методы качественной обработки эмпирических данных, т. е. данных об учете и отчетности ООО "Альциона-С";
2.Интерпретационные методы тесно связаны с организационными. Они задают способ обобщения и объяснения установленных фактов и их связей;
3.Системно-структурный метод исследования;
4.Метод аналитической обработки данных документов и отчетности ООО "Альциона-С".
Источником информации послужили данные учета организации, учетная политика, отчетность. Теоретической базой исследования выступили учебные пособия, статьи периодических специализированных изданий, а также нормативно-правовые акты.