Курсовая работа с практикой по дисциплине «Управление персоналом организации»
Тема: Формирование кадровой политики организации (на примере ЗАО «Развитие»)
Объем - 25 страниц
Год защиты - 2014
Содержание
Введение
1. Теоретические основы формирования кадровой политики
1.1 Сущность кадровой политики в системе управления персоналом
1.2 Принципы формирования кадровой политики
1.3 Значение, типы кадровой политики и этапы ее разработки в организации
2.1 Общая характеристика ЗАО «Развитие»
2.2 Анализ кадровой политики ЗАО «Развитие»
2.3 Направления совершенствования кадровой политики ЗАО «Развитие»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования.
Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы организации. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, навыков, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор, подбор, найм персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, мобильной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи.
Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любой организации в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, сконцентрированные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.
Актуальность темы «Формирование кадровой политики организации» обусловлена тем, что в условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо проводить качественную кадровую политику, с целью сохранения грамотного персонала.
Объектом исследования является кадровая политика организации.
Предмет: система организации кадровой политики предприятия - ЗАО «Развитие».
Целью исследования является изучение кадровой политики организации, проблем ее формирования и реализации в рамках анализируемого предприятия.
Задачи этого курсового проекта заключаются в том, чтобы:
•рассмотреть сущность и содержание кадровой политики в системе управления персоналом;
•описать задачи и принципы кадровой политики;
•изучить типы кадровой политики организации;
•провести анализ деятельности ЗАО «Развитие»;
•проанализировать формирование кадровой политики на примере ЗАО "Развитие";
•предложить рекомендации по разработке кадровой политики в организации.