Разработка стратегий управления персоналом организации (на примере ОАО «СТАР»)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Сущность системы управления персоналом
1.2 Виды стратегий управления персоналом
1.3 Принципы и методы проектирования системы управления персоналом
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СТАР»
2.1 Общая характеристика ОАО «СТАР»
2.2 Анализ финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Стар» за 2010-2011 гг.
2.3 Анализ системы управления персоналом ОАО «СТАР»
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «СТАР»
3.1 Обоснование выбора стратегии управления персоналом
3.2 Разработка предложений совершенствования управления персоналом в ОАО «СТАР»
3.3 Экономическая оценка Обоснование выбора стратегии управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.
В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
Главной целью дипломной работы является исследование системы управления персоналом, анализ, оценка ее эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом.
Объектом исследования является ОАО «СТАР», одно из производственных предприятий г. Перми.
Предметом исследования является система управления персоналом ОАО «СТАР».
Для выполнения дипломной работы необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи:
- рассмотреть сущность и содержание управления персоналом, место и роль управления персоналом в управлении организацией;
- раскрыть систему управления персоналом, ее принципы и методы;
- представить основные стратегии управления персоналом;
- рассмотреть принципы и методы проектирования системы управления персоналом;
- рассмотреть экономическую характеристику предприятия (история создания, основные задачи, цели и виды деятельности, организационная структура управления и основные финансово-экономические показатели);
- провести анализ системы управления персоналом ОАО «СТАР»;
- на основании проанализированных материалов сделать вывод об эффективности системы управления персоналом предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Нормативно-правовую базу исследования составляют действующие нормативные правовые акты Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Федеральный закон «Об акционерных обществах», Устав ОАО «СТАР».
Методологией исследования выступают: научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления персоналом, менеджмента.
В дипломной работе используются такие методы исследования, как методы системного анализа, математические, статистические методы, метод сравнений и аналогий, метод обобщений.